経営者・経営幹部様のみを対象とした

「エグゼクティブメンターコーチ養成講座」

実施時間・実施回数を考慮し、忙しい経営者様にも参加いただきやすいスケジュールと充実した内容といたしました。

講座はすべて㈱ドリームワークス 代表取締役の山内喜代美が担当いたします。

講座を通して、心から信頼できる幹部社員育成の極意を習得し、経営者だからこそ分かり合える課題を共有しながら高め合っていきましょう。

【カリキュラム】

第1講： 社内メンターコーチとは何か

　　　　　　 ･社内メンターコーチとは何か
　　　　　 　 ・社内メンターコーチが求められる理由
　　　　　 　 ・社内メンターコーチに求められるもの
　　　　　　  ・リーダーやマネージャーとの違い　　　　　
　　　　
　　　　 コーチングマインド
　　　　　　　・コーチングとは何か
　　　　　　　・コーチングにおける心構え
　　　　　　　・コーチングを体験する
　　　　　　　・コーチングの必要性
　　　　　　　・コーチングの3大スキル

　　　　　　　・ロープレ：コーチングを体験する
　　　　　　　
　　　　  信頼を得るための「傾聴」
　　　　　　　・傾聴の目的を知る
　　　　　　　・出来ている?傾聴のポイント：うなづき、相づち、視線
　　　　　　　・傾聴を妨げる要因を知る
　　　　　　　・傾聴の効果とは何か
　　　　　　　・ロープレ：相手の話を「傾聴」してみる ～今までの傾聴を見直してみよう～
　　　　 
　　　　 自信を付けさせる「承認」
　　　　　　　・承認のポイント：「ＩメッセージとYOUメッセージ」とは何だろう
　　　　　　　・承認の効果とは何か
　　　　　　　・褒めワーク ～自分と相手の良いとこ探し～
　　　　　　　・ロープレ：「承認」しあう　～認め合う「良さ」を実感しよう～

第2講： 考える力を伸ばす「質問」
　　　　　　　・質問の目的を知る
　　　　　　　・使ってみよう！２つの質問：クローズドエンド、オープンエンド
　　　　　　　・質問の展開方法を考える　～組み立て事例から学ぶ～

　　　　　　　・ロープレ：相手のモチベーションを上げる「質問」で会話を展開してみる

　　　　  目標必達のGROWモデルとセルフコーチング
　　　　　　　・GROWモデルとは何か
　　　　　　　・GROWモデルの活用方法を知る

　　　　　　　・ロープレ：練習してみよう「GROW」モデルを使ったコーチング
　　　　　　　・セルフコーチングとは何か
　　　　　　　・セルフコーチングの効果は何か

　　　　　　　・なぜセルフコーチングが必要なのか

　　　　　　　・ロープレ：「セルフコーチング」で自分に問いかける
　　　
第3講：　人材育成計画と目標設定

　　　　　　　・人材育成の必要性とは何か

　　　　　　　・メンターコーチとして部下の育成にどう関わるべきか

　　　　　　　・目的と目標に違いを知る

　　　　　　　・部下の人材育成計画を立ててみる

　　　　  部下を育てる正しい指導の仕方：ティーチング①
　　　　　　　・ティーチングとコーチングの違いは何か
　　　　　　　・ティーチングの必要性を知る
　　　　　　　・組織の方向性＜経営理念＞とは何か
　　　　　　　・自社の理念から考える行動指針
　　　　　　　・組織が求める人材像を考える

　　　　　部下を育てる正しい指導の仕方：ティーチング②

　　　　　　　・効果的な「伝え方」と「聴き方」
　　　　　　　・部下を伸ばす「叱り方」と「褒め方」
　　　　　　　・事例検討：どんな言葉で叱って（褒めて）いますか？
　　　　　　　　　　　　　　 部下との関わり方の課題を出し合おう
　　　　            
第4講：　 事例検討と実践報告
　　　　　　　・事例報告：社内コーチングの事例を報告する
　　　　　　　・研修全体を通しての振り返り
　　　　　　　・成果発表会
　　　　　　　・各自の課題を見極める

◆講師による個別セッション【90分】（電話セッションも可）

　改めて個別に日程を合わせて行います