社内コーチング|株式会社ドリームワークス

社内メンターコーチ養成

ドリームワークスの社内コーチング

新卒者をはじめとする人材採用が困難を極める中、早期離職や戦力化の遅れという課題が顕著になってきています。
社内からは「今の若手は弱すぎる」「もっと意欲のある人を採用してほしい」という声が上がり、一方で「上司の厳しい指導がつらい」「仕事への意欲が出ない」などの声も聞かれます。社会の変化に伴い、変わりゆく社員の意識に応じたマネジメントへ切り替えるタイミングともいえるでしょう。

これまでのような厳しい指導で育つ人が、確実に減ってきていることは分かっていても、今までのやり方や考え方を変えることは難しいものです。しかし今後欠かせないのは、継続した育成と個別フォローであるということを再確認する時が来ています。

●自社の社員は 自社で育成する
これからの人材育成は、会社繁栄のための経営戦略として位置づけることが求められます。そのために、今の時代の「育て方」を知り、社員一人ひとりを全面的に支援することが必要です。本講座では、社員の定着化を目指し、管理職・育成担当者の指導力を高めていく具体策をお伝えいたします。

こんな企業様にご依頼いただいています
中小企業だからこそ求められる、新しい個別教育の在り方

メンターとは、仕事上の指導者・助言者を指します。個人の成長と共に組織の成長を考える「リーダーやマネージャー」とは異なり、「メンターコーチ」は人材の育成やマネジメントをサポートします。
メンターコーチ制度とは、メンターコーチが指示や命令ではなく、助言と対話による気づきで、メンティー(被育成者)本人の自発的・自立的な成長を促す方法です。
ドリームワークスでは、ロープレを交えながらスキル習得をサポートします。

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社内メンターコーチ制度導入で期待できる効果

①組織の成長を踏まえた個人の成長をサポートすることができる
②メンターコーチの存在が、部下と上司という関係性の「緩衝材(クッション)」となる
③業務を円滑に回すための「潤滑油」として、スキルやメンタルのサポートができる

ドリームワークスが提供できる価値

①課題の事前ヒアリング
企業様で抱えられている課題や最終目標をお伺いし、それに適したプログラム内容をご用意します。
②講座後の報告
毎講座ごとに報告書をお送りしますので、社員の成長が把握できます。
③企業別アドバイス
全講座終了後、各受講者の変化の様子や伸びしろ、今後、期待できる人材の可能性をお伝えします。
④枠を越えた意見交換
同じ立場の方々と意見交換することで視野が広がります。

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人事考課者育成

ただいま人事考課者育成プログラムを作成中です。
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