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イベント

【お陰様で満席になりました。募集を締め切らせていただきます。】
若手のやる気と能力を引き出す!
若手社員戦力化セミナー

●若手がなかなか育たない
●次世代のリーダーがいない
●注意するとすぐめげる
●叱ると「やめます」と言ってくる
●言われたことしかしない
●相談がなく思い込みで行動する
●指示をしても反応がない
●何を考えているのか分からない

このようなことにお悩みの経営者・管理職・人材育成担当者様、
若手社員と日頃どのように接していますか。どのように育成していますか。
自分の若い時と同じやり方では、若い世代は育ちません。
人材育成は一時のものではなく、会社を成長させていく経営戦略です。
個々の能力に頼るのではなく、計画を立て組織ぐるみで取り組んでいくポイントをお話します。



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プログラム紹介(一部)


 ・若手を取りまく社会背景

 ・情報化社会による影響
 ・人間関係の変化
 ・言ってはいけないこと、やってはいけないこと
 ・若手をその気にさせる言い方、伝え方
 ・若手を育てる環境づくり


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開催概要
【日  時】  平成29年05月24日(水) 13:30~15:30  
        開場/13:00

【会  場】  AOSSA(アオッサ) 6階 602号室
         福井市手寄1-4-1

【参加費】  お一人様3,000円

【対象者】  経営者・管理職・人材育成担当者

【定   員】     先着20名様 ※定員に達したため、募集を締め切らせていただきます
        



日時
2017年05月24日(水)
13:30~15:30 /開場 13:00
会場
AOSSA(アオッサ) 6階 602号室
会費
お一人様3,000円

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参加された方の感想

●気付きの多いセミナーでした。時代背景を知る事で若者がなぜ「上を目指さない(目指せない)」様になったのか理解出来ました。若者たちの優れた部分を引き出すために、コーチングの知識を高める必要性を感じました。過去の枠に当てはめるのではなく、コーチングにより若者なりの枠の形を見つけ、成長させていく事が必要と感じました。
<(株)リホーム ゼネラルマネージャー 伊藤様>


●若手社員に対して、どうしても足りない、反応が薄いという不満がありました。セミナーを受講してみて、絶対的にコミュニケーションの時間、質が足りないと自覚しました。一人一人と向かい合い、成長をしっかり評価し、ほめて、叱る。すべてコミュニケーションからの信頼関係が重要だと気付きました。
<(株)リホーム ゼネラルマネージャー 坪川様>


●若手社員の育成とは、相手を否定しない事がポイントであるという事が印象に残りました。コミュニケーションは心掛けているつもりでしたが、思い返してみると自己満足になっていると気付きました。ティーチング・コーチングといった言葉は知ってはいましたが、今後深く掘り下げて実践していきたいと思います。
<エイティーンスコーポレーション 部長 橋本様>


●PDCAサイクルを忘れていました。やりっぱなし、言いっぱなしで、その後出来ているかの確認と、出来ている事の共有・共感が出来ていませんでした。一貫した教育プログラムが社内にまだないので構築していきたいと思います。自分の価値観を伝えようとし過ぎていたので、思いを聞き出せるような雰囲気、声掛けをしていきます。
<エイティーンスコーポレーション 次長 嶋﨑様)


●今まで仕組みづくりが出来ていなかった事を強く感じました。ティーチングとコーチングの重要性、そしてその為の人材について考えさせられた。セミナーの内容を社内で説明し、少しずつ変化していかねばと思いました。
<高島リボン(株) 代表取締役 高島様>


●人材育成については、反応がない、積極性がない、叱るとめげるからそれ以上強く言えないなど、本当に悩んでいます。本日参加し、早く実行してみたいと思う点がいくつもありました。若者の優れている点を活かす事です。その為に、事業計画(どうやって育てていくか)を作りたいと思いました。自分自身は、もっともっと勉強し、ティーチングやコーチングを磨いていきたいと思いました。
<40代女性係長様>


●日頃問題意識として持っていた事と、講義の内容がピタッと合い、人材育成のヒントをたくさん頂きました。若手社員が、仕事を通して経験した、失敗体験、成功体験を、次に活かせるようフォローしたいです。メンター制度をもっと上手く機能させたいし、私自身もカウンセリングをもっと勉強し伝えていきたいです。
<40代女性>


●非常に分かりやすい講義でした。当社のような中小企業では、中堅社員が人材育成など新入社員の育成もしていかなければいけないので、スキルUPは必須だと思いました。
<40代男性>

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